为加强公司后勤、物业、对外技术服务等经营活动安全风险管控，深入贯彻落实集团公司《关于进一步加强“大安全”管理的指导意见》，保障从业人员生命安全、财产安全以及公共安全，重庆大唐国际石柱发电有限责任公司立即结合实际情况，成立专项组织机构，组织制定公司“大安全”管理专项行动实施方案。

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        该公司通过持续开展专项行动，进一步健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”安全生产责任体系，进一步落实“大安全”管理理念，压实非生产领域安全管理主体责任，严格执行安全管理法律法规和制度标准，全面推进公司后勤、物业、治安保卫、对外技术服务等作业活动安全管理规范化、作业标准化建设，确保非生产领域作业安全。

        该专项行动分为启动策划、行动实施和督查提高三个阶段。相关部门、项目部按月对工作完成情况进行梳理并报至安全监督部，安全监督部每月组织召开推进会对“大安全”管理专项行动推进情况进行总结、点评。

        石柱发电公司全面推进落实 “大安全”管理要求，公司重点经营活动全过程涉及的典型业务严格落实“大安全”管理要求，相应从业人员严格执行规范化管理、标准化作业；公司各部门、项目部高度重视，精心组织，持续改进，进一步规范管理、完善作业标准；通过工作负责人“两票”“三讲一落实”、公司基本安全管理制度培训，提升工作负责人能力；建立工作负责人奖惩机制、违章连带机制，优选工作负责人，激发工作负责人主动履职，自觉管控现场作业风险。

        持续提高“大安全”管理能力，为打造本质安全型企业奠定牢固基础。

        该公司遵循“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”原则，严格遵守国家法律法规、国家标准、行业标准以及上级单位相关制度，修订完善了公司安全管理基本制度，补充完善了后勤、后勤与生产交界面的安全管理要求，形成了长效机制。明确各类定期检查周期、责任部门及责任人；遵循安全风险分级管控原则，对非生产方面作业开展分级管控，明确各类非生产作业的人员、作业票证、监护等级要求，持续推进“大安全”管理规范化。

        遵循“科学、实用、简洁、可操作”的原则，全面分析作业全过程危险点和控制措施，逐步制定了《安全检查标准表》《安全操作规程》《标准作业卡》，严格按照标准检查表开展定期检查工作，安全操作规程上墙，严格对照开展操作，检修作业时，开具工作票或使用标准作业卡，全面推进作业标准化，确保后勤作业安全。

        该公司以“不安全不生产”为原则，保证生产、经营、服务的资金、物资、技术、人员投入，保障设备设施、场所安全，经常性检查和维护安全防护设备、设施，在各类场所配备相应的应急救援器材、装备，为从业人员配备合格的劳动防护用品，保证安全生产教育培训经费充足，保障《安全生产法》等法律法规要求的安全生产条件。所有从业人员（含正式职工、劳务派遣、外包外委人员）经安全教育培训合格后方可上岗。培训内容包括安全生产规章制度、安全操作规程、本岗位安全操作技能、事故应急处理措施等，并如实记录安全生产教育和培训情况。该公司落实企业主体责任，完善制度，加强厂内道路、停车场等交通安全管理。加强车辆、驾驶员、交通安全设施、警示标志等管理，开展交通安全培训，提高全员交通安全意识，充分运用分公司地灾系统，监督驾驶员严格遵守各项交通安全管理规定，杜绝冒险行车、疲劳驾驶。完善应对雨雪冰冻天气、大雾天气应急预案，定期组织演练。加强办公室、职工宿舍、厨房等重点场所用电安全管理，严禁私拉乱接临时电源、违规使用大功率电器等，针对配电箱、大功率电器使用、用电负荷、厂内路灯、线路改造、临时电源等必须制定专项安全管理要求。

        该公司以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指导，全面贯彻“人民至上、生命至上”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实“三管三必须”要求，推进“管理规范化、作业标准化”，构建严密完整的“全方位、大安全”管理体系，全面深化“本质安全工程”建设，为公司高质量发展提供坚实安全保障。